工业板块

工业板块

工业板块主要承担自主品牌产品的研发、设计、生产和销售,是集团目前最重要的业务板块。工业板块的核心竞争力主要由创新能力、研发能力、加工资源整合能力和营销能力构成。集团将继续坚持哑铃型经营模式,整合集团内外部研发、生产资源和销售资源,强化创新意识,增强产品研发和设计实力,提高核心竞争力,扩大经营规模,提高自主品牌产品销售收入。

1. 调整与完善经营管理模式。

在集团公司成立自主品牌产品经营中心和研发设计中心,分别负责自有品牌产品的销售管理和技术研发管理工作,强化专业管理。“十二五”初期,采取分公司管理模式。条件成熟后,自主品牌产品经营中心升级为自主品牌产品经营事业部,研发设计中心升级为研发设计事业部。随着业务的逐步拓展,不断提高经营管理水平,最终成为独立核算的企业法人。

2. 整合内外部研发设计资源,提高产品研发和设计能力。

主要通过以下5种途径,使集团内部与外部研发设计资源紧密配合,提高产品研发设计能力。

1) 研发设计人员树立“大力弘扬,大胆创新”的观念,改变“传统继承有余,创新发展不足”的状况,以创造性的成果引领工艺美术品消费潮流,满足目标客户群体的消费需求。

2) 整合研发设计人才资源,打造研发设计团队。优化现有的研发设计平台,设立研发基金,建立以绩效为核心的激励机制,增强新产品研发设计能力。

3) 建立和完善自主品牌产品合作研发模式,采取专利购入、研发外包、合作开发等方式与相关的科研院所等单位开展合作,整合外部研发设计资源,构建高效的研发设计网络。

4) 建立和完善项目合作开发模式,扩大市场空间。以“大市场、大产业”思想为引领,积极寻求与体育、旅游、出版等产业的嫁接融合,拓展工艺美术产业发展空间。

5) 建立集团资本运作管理体系,充分运用投资、并购等资本运作手段整合集团内外部研发设计资源,增强新产品研发设计能力。

3. 整合内外部生产资源,提高自主品牌产品生产能力。

主要通过以下3种途径,使集团内外部生产资源密切配合,扩大产品生产能力。

1) 集团生产企业通过引进一流的加工设备,扩大生产规模,运用现代化加工技术,提高生产能力和产品质量。

2) 完善生产外包管理体系,整合外部生产资源,建立稳固的生产加工基地,加强对外包产品质量的监控和检查监督,增强自主品牌产品的生产能力。

3) 运用投资、并购等资本运作手段整合外部生产资源,增强自主品牌产品的生产能力。

4. 完善营销策划管理体系,提高产品营销策划能力。

主要通过以下5种途径提高产品营销能力。

1) 树立创新观念,制定适应现代市场规律的营销策略和营销策划方案,充分整合、利用各类营销资源为集团的产品营销服务,提高市场竞争实力。

2) 建立和完善同金融系统、电信运营商及电子商务网站等合作的营销模式,拓宽营销渠道,打造立体化的营销网络。

3) 建立和完善商品销售、物流、结算及协作管理模式。合理选择渠道和终端,加强对各种渠道的管理,提高营销网络的运营效率。

4) 加强营销策划队伍建设,培养和引进优秀的营销策划人才,制定以绩效为核心的激励机制,打造高效的营销策划团队。

5) 适时组建集团商场经营事业部,进一步整合集团服务平台,增强集团商场销售平台的综合性和协调性,提高产品销售能力。

5. 建立和完善文化创意平台建设和管理模式。

将垡头文化创意园打造成为具有参观购物、大师交流、工艺研发及生产实训四大功能的平台。推广白孔雀艺术世界“故宫造办”模式,加强与故宫等文化单位合作,开发经营文化创意产品。

6. 利用集团现有的品牌影响力、研发设计能力,以及自营进出口权、黄金批发零售权、国家级首饰质量监督检验等特殊资质,开展与外部企业合作,扩大产品经营规模,提高产品经营能力。

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