商业板块

商业板块

商业板块主要承担服务平台的经营管理。商业板块的核心竞争力主要由形象塑造能力、功能设计能力、运营管理能力和市场拓展能力构成。按照专业化经营的思路调整商业板块的管理模式,运用资本运营手段整合内外部商业资源,增加新的服务平台,扩大经营规模,改变“就商场经营商场”的观念,解放思想,积极拓展市场,提高服务平台经营收入。

1. 调整商业板块的经营管理模式。

在集团公司成立黄金交易中心,负责黄金交易平台的建设与管理,打造黄金交易与服务平台。在集团公司成立电子商务中心,负责电子商务平台的建设与管理,实现自主品牌产品网上销售。“十二五”后期,电子商务中心升级为电子商务事业部。积极引进战略投资者,条件成熟后成立电子商务公司。

2. 将工美大厦打造成商业旗舰店,构建具有工美集团特色的服务平台经营模式。

完善工美大厦的商业布局,强化专业化经营,优化产品结构,提高服务意识,加强服务管理,提升品牌形象,将工美大厦打造成工美集团的商业旗舰店。逐步将其成功经验推广到其他服务平台,构建具有工美集团特色的服务平台经营模式。

3. 完成北京工美艺苑项目建设,进一步提升工美品牌影响力。

北京工美艺苑是集团有史以来最重大的投资和经营项目,是后奥运时代新的经济增长点和发展平台。通过吸引战略合作者、银行贷款、资产置换等融资方式,将其打造成集展览展销、设计制作、检测鉴定、收藏拍卖、艺术交流等功能于一体的展示国内外工艺美术文化及产品的窗口和北京市文化创意产业示范基地。

4. 打造白孔雀文化创意一条街,探索合作建设全新经营服务平台的模式。

以白孔雀艺术世界的“故宫造办”项目为核心,积极寻求西城区的支持,推进与有关单位的合作,打造文化创意一条街。

5. 建立服务平台连锁经营模式。

积极开展与北京市及外省市重点商厦、旅游景点、宾馆、体育场馆、分销公司等单位的合作,以品牌专营店、加盟店、连锁店等形式,开设以黄金、“四大名旦”、书画及时尚工艺品为主的工艺品商店,拓展商品销售渠道。

6. 构建形象店建设与管理模式。

总结奥运会旗舰店、世博会形象店的建设和经营管理经验,逐步建立和完善形象店建设和管理模式。

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