物业板块

物业板块

物业板块主要承担集团房地产资源的经营管理。房地产资源是工美集团生存和发展的重要保障,对于集团的快速发展具有非常重要的支撑作用。按照专业化经营思路调整物业板块的管理模式,运用资本运营手段整合内外部物业资源,扩大物业经营规模,提高物业经营收入。物业板块发展的重点是“优化和提升”。

1. 组织物业资源的调查、整理和分析。

组织对集团及外部相关单位的房产、土地等物业资源进行调查和分析,为物业资源整合、优化做好基础工作。

2. 调整物业板块的经营管理模式。

在集团公司成立物业经营中心,适时组建物业经营事业部,负责物业板块的管理和协调工作,制定物业板块经营管理方案,强化对物业板块的经营管理。

3. 调整经营观念,优化运营体系。

调整物业经营观念,建立市场导向的物业经营管理体制和内部运行机制。将物业与其他经营业务分离,实行内部市场化的运行机制。构建统一的、专业化的物业运营管理体系。

4. 优化物业经营结构,调整物业经营功能。

整合现有物业资源,对现有商场、写字楼、仓库等物业资源进行功能改造,提高物业经营管理水平,增加和改善服务内容,提升物业租金价格水平,增加物业经营收入。

5. 整合内外部房地产资源,扩大物业经营规模。

采用资产置换、改建、新建等手段整合集团内部及资产关联单位的房产、土地等物业资源,盘活闲置的土地及经营价值较低的房产,增加物业资源总量,扩大物业经营规模。

6. 建设高水平的物业经营管理团队。

通过各种途径引进专业化的物业经营管理人才,对物业工作人员进行系统的专业化培训,制定以绩效为核心的激励机制,打造物业经营管理的专业团队。

7. 建立物业优化的利益分配机制。

制定物业改造项目利益分配方案,确立物业板块与商业板块在业务改造项目中的分配关系,为物业功能优化奠定基础。

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